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        企业文化建设经济效益的关系分析

        摘要:随着社会经济的不断发展,双创政策的稳步推进,越来越多的企业如雨后春笋一般冒了出来,为了提升企业的管理及经济效益,强化企业核心竞争力及员工的凝聚力,企业必须要探索企业文化的建设,通过文化去提升企业的综合能力,以应对现如今激烈的企业竞争。因此,为了更好地提升企业管理效率及经济效益,必须要不断打造企业文化建设,分析其对企业管理及经济效益提升的内在关系。本文就以企业文化的基本概念为基础,分别分析企业文化建设与企业管理的关系,及企业文化建设与经济效益的关系,通过分析不断创新企业文化建设,以期来提升企业整体效益。

        关键词:企业文化建设企业管理经济效益内在关系

        1企业文化建设的基本概念

        1.1企业文化的基本概述

        企业文化是企业的核心竞争力来源,是精神上的象征,团队奋斗的图腾,是一个企业品牌围绕打造的核心。同时它也是企业赖以生存与发展的企业灯塔,是体现企业整体的管理、组织、经营模式的象征。它一般由企业员工文化、生产文化、管理文化、品牌文化、团队文化共同组合而成。因此,企业文化也具有大众性、交互性、团队性、创新性、整体性、图腾性、独立性等特点。依托其大众性,可以使得企业文化具有普适性,对于企业中大多数员工都能提供正能量的影响,不断提升文化效应;依托其交互性,可以将多种单一文化不同交互融合在一起,形成一个具有综合效果的多元多层次新型文化体系;依托其团队性,构建起工作团队文化,激发团队工作的积极性,形成团队之间的良性竞争;依托其创新性,面对困境与机遇时,企业可以不断完善企业文化,创新其适用性,帮助企业抓住机遇,挺过难关;依托整体性,在面对通用性的企业管理问题,可以通过企业文化的整体性,整体化去解决,当然依托其独立性,在面对个别管理问题上,也需要人性化管理,增加企业文化的民主化;依托其图腾性,对企业文化的核心竞争力打上特殊的烙印,帮助后期建立起企业品牌打下独一无二的基础。

        1.2企业文化建设的重要性

        在现如今的社会中,在每一个成功的企业中,都具有自身独一无二的企业文化。这是经过多年来不断积累和创新出来的成熟企业文化。每一个阶段都会根据企业经济情况、员工情况、生产情况、创立初衷、企业阶段目标等进行实时调整,以保证企业文化能够以最适配的状态来驱动企业不断前进。因此,企业文化建设的重要性已经不言而喻。一方面,企业的管理决策都是由管理层来推动,不仅考验企业管理者的应急应变能力,能够根据当下的市场情况及时调整企业文化建设方向,同时还需要考验他们的长远眼光,对于长期的发展要有一个初步的规划,才能够在构建企业文化时,留出一定的规划空间来打造长期目标。倒逼企业领导层及管理层不断提升自身的综合能力,为做好企业的掌舵手而不断努力。另一方面,是构建起企业精神内驱力的主要途径,不断通过企业文化去影响员工的工作效率,加强员工对工作的满意度,同时将企业文化牢牢地印在员工的脑海中,降低人才的流失率,帮助员工构建起对企业的认同感,创立起整体的团队文化及精神图腾,有利于在现如今激烈的竞争环境中不断提升。

        2企业文化建设与企业管理的关系

        2.1利于企业团队凝聚力的构建

        企业文化建设对于现代企业来说,都是非常重要的,是构建起企业团队凝聚力的重要手段[1]。一方面,通过企业文化的建立,为员工在工作交流中构建起共同的工作精神,有利于整体的团队精神构建,培养员工基本的团队意识,增加员工之间的凝聚力;另一方面,利用企业文化的构建,打造起属于企业自身的精神图腾,有利于在企业领导层与员工之间构建起联系的纽带,使得企业整体人员凝聚在一起,同时可以影响领导层在考虑问题的时候,多换位思考,为企业增加更多的人文关怀,保证员工的福利保障,倒逼企业更加人性化,形成一个有可持续发展力的良性循环。

        2.2便于企业核心竞争力的培养

        企业管理过程中,包括生产管理、人员管理、经营管理等,但是这些管理都需要企业核心竞争力去作为企业内驱力去提升管理效率。因此,为了构建起企业核心竞争力,必须要建立起企业自身的文化。一方面,利用企业文化的建立,来培养企业核心竞争文化,进一步提升从员工精神、产品内涵、企业风貌等方面去增加企业的核心竞争力,以便于企业管理多方面提升;另一方面,通过企业文化的建立,来提升核心竞争能力,有利于帮助产品打开市场上的竞争力,从而提升企业整体的效益,倒逼企业不断提升内驱力,以便于企业核心竞争力进一步提升,从而形成一个良性的循环。

        2.3帮助企业管理现代化

        企业文化的建立,有利于企业管理的现代化,毕竟企业文化具有与时俱进性,可以根据企业现状不断地进行调整提升,有利于企业管理的现代化。一方面,通过企业文化的不断更新,帮助企业的内驱力不断升级,利于管理模式的创新。例如,面对现如今热议的“996”加班制度,企业就可以针对性地构建一些文化宣传活动,从而更新自身的企业文化,强化内驱力,也借势完善人员的管理加班制度,有利于企业的内部管理;另一方面,依托企业文化的不断创新升级,来进一步规范管理模式,建立起学习升级模式,借鉴同行业类似现状的企业管理经验,来提升管理效率。例如,在生产管理过程中,就可以学习同行业的领头羊企业,在通信企业就可以学习移动、联通、电信等通信巨头,看看他们是如何将企业为文化融入到企业管理中去,有助于企业管理的现代化高速发展。

        3企业文化建设与经济效益的关系

        3.1打造企业的品牌效益

        企业文化建立有利于企业进行社会化运营宣传,打造出品牌效益,提升企业产品在细分市场上的竞争力,从而提升整体的经济效益。一方面,可以利用企业的创始人在微博、微信公众号、贴吧、抖音等流量平台上不断宣传企业文化。例如,小米公司的企业文化就是为了追求极致性价比,创始人雷军就利用微博平台,打造了小米的企业文化品牌效益,使得小米手机在细分市场中不断提升销量。另一方面,可以通过直播平台对企业日常生产管理进行直播,通过直播让大众感受到企业的文化熏陶,从而将企业文化不断宣传,打造起多层次多元化的企业文化品牌效应,帮助企业进一步提升整体的效益。

        3.2提升企业的抗风险能力

        通过企业文化建设,不仅可以强化企业的品牌效益,提升细分市场的产品占有量,还可以通过加强企业文化的内驱力,提升企业的精神,面对风险和机遇时,能够提升机遇把握能力和风险抗压能力。一方面,通过企业文化的构建,增加团建活动,同时在企业文化理念中增加坚韧不拔、不断进取的精神理念,在日常的企业文化宣传时,在企业内部多采用类似的文化墙来提升整体的精神理念,将抗压和把握机遇的理念埋在员工心中;另一方面,增加多层次多难度的风险实例分析,让每一个团队都参与到其中,进行风险模拟,将风险意识深入到日常工作中,帮助企业文化将风险及利益的理念融合进来。

        3.3综合性提升企业效益

        当然提升企业的品牌效益,健全风险及收益评估机制,都是为了综合性提升企业的效益。一方面,采取打造品牌的方式,积极扩大宣传面,打开产品的知名度,尽量去细分市场中占有一定固定的份额,不断蚕食对手,实现企业效益的增长;另一方面,通过建立起风险及收益评估机制,将其融入到企业文化的建立中,使得企业整体都能对风险及收益保持敏感性,面对风险与机遇保持积极的态度,从而能够帮助企业不断进取,从而提升企业整体的效益。通过此两方面的结合,将企业文化与经济效益不断产生联结机制,以此来提升企业的经济效益,将经济效益的理念印在企业文化中。

        4企业文化建设的创新探索

        4.1重视企业文化的建立

        越来越多的中小企业在双创的政策下加入了市场的竞争中来,往往他们都不重视企业的文化建立,将所有的资源都整合在市场竞争和产品研发上。一方面,需要企业从创业初期就开始一步一步建立起企业文化的积累机制,这样即使在企业做大以后,企业文化的底蕴也会非常深厚;另一方面,需要企业管理领导层对企业文化重视起来,只有这样才能将企业文化的建立机制构建起来,不仅需要领导层对于企业文化初期建立的指引,更需要他们将企业文化与现阶段的目标和长期发展方向相结合,以保证企业文化能够跟上当前企业的发展。将两方面结合在一起,从而使得企业整体重视企业文化的建立。

        4.2提升整体员工的素质

        企业文化的建立需要人去执行并创新发展,因此在构建企业文化时,必须要提升员工整体的素质。一方面,利用员工素质的提升,帮助企业文化进行创新与宣传,综合提升企业文化建立的基础,保持企业文化的动态化管理,从而将多元化的文化融入到企业文化中;另一方面,将企业文化融入到日常员工的考核与培训中去,将企业文化的理念印在员工的脑子中,不仅有利于提升员工的综合素养,增加企业的整体凝聚力,利于团队合作,还可以进一步受到企业文化的反馈,从而倒逼企业文化的个性化发展,打造具有人文情怀的企业文化。两方面结合,帮助员工提升自身的素质,提升企业人才的综合竞争力,保持企业文化的创新力,有利于今后企业文化的可持续发展。

        4.3保持企业文化的创新

        企业对于现阶段的企业文化对来说,都只有有限的时间适用性,因此,必须要保持企业文化的创新。一方面,通过提升员工的素质,保持企业文化的创新可持续性,同时将企业文化创新加入到员工考勤中,动态化管理企业文化,同时建立起企业文化反馈机制,保证其适应性;另一方面,为了保证产品的竞争力、对人才的吸引性、企业的可持续发展性,必须要根据生产情况、市场情况、员工情况、经济情况来实时调整企业文化,以此来使得企业文化得到最大程度的利用。以此两方面保证企业文化的创新力度,不断优化企业文化的内涵,提升企业的内驱力,从而提升企业管理效率和经济效益。

        5结语

        笔者认为,在当下企业竞争越来越激烈的大环境下,越来越多的企业更加重视企业文化的建立,一方面,可以通过企业文化来提升企业整体的管理效率,帮助企业增加自身的社会影响力,人才的吸引力,从而保持企业的核心竞争力;另一方面,强化产品在市场上的竞争力,提升在细分市场中的占有率,通过企业文化的宣传,让用户认可企业的文化发展,从而提升产品的销量,同时可以倒逼企业不断提升自身的服务质量。笔者将沿着当前企业文化的创新发展方向,不断探索其创新模式,以期能够在企业文化的建立中贡献一份力量。

        参考文献

        [1]杨树斌.现阶段企业文化建设与企业管理及经济效益的关系分析[J].新经济,2015(10).

        [2]王春云.国企人力资源管理与企业文化建设关系研究[J].低碳世界,2016(20).

        [3]刘娟.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业导报,2017(8).

        作者:郭健斌 单位:江西省通信产业服务有限公司

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